信網10月30日訊 石老人食藥監管所成立于2014年3月，轄區面積25.7平方公里，有2630多戶業戶，業態涉及食品和藥品的生產、流通，保健品等多個領域，還有43所中小學、幼兒園食堂，涉及業態幾乎囊括了食藥監管的所有職能，是嶗山區名副其實地“消費區”。復雜的環境，也從側面顯示出了所長楊斌和他帶領的石老人食藥監管所面臨著怎樣的考驗，他非常注重打造一支能發揮主動性的成熟團隊，在他的帶領下，團隊日趨成熟。身在基層，楊斌面對著巨大的壓力，一天接打200個電話是他工作的常態，在食藥監管領域，楊斌一步一個腳印，他常說：“每天都要進步一點點。”

雷厲風行的食藥監管所長

身處基層，楊斌凡事必身體力行，剛到石老人食藥所時，他正在跟同事一起搬運要向社區發放的食品安全宣傳材料，信網沒有打擾，直到搬完，才開始了采訪。

楊斌在石老人食藥監管所算得上老人了，從2014年3月份成立食藥監管所開始，他就來到這里，從工商局到食藥局的業務轉變，雖然有很多想通之處，但對于楊斌來說，這是一個既熟悉又陌生的行業。他沒有退縮，憑著超人的學習和實踐能力，迅速地熟悉了業務，將轄區的情況摸查清楚。

石老人食藥監管所有2630多戶業戶，業態既涉及食品和藥品的生產、流通，保健品等多個領域，又有43所中小學、幼兒園食堂，還有6家大型商超和國際會展中心和多家酒店，以及極地海洋世界和石老人觀光園兩處景點。涉及業態幾乎囊括了食藥監管的所有職能，也是嶗山區主要的消費場所聚集地，可以說是名副其實地“消費區”。此外，石老人食藥監管所還要擔負每年青島國際啤酒節的食品安全保障任務。

這樣一個業態復雜的轄區，任務重、壓力大，落在楊斌和同事們身上的責任之大可想而知。即使現在將近20人的團隊，仍然忙不過來。為了使工作更有效率，楊斌在所里實施網格化管理、金字塔模式等多種模式相結合的措施，早晨七點上班、晚上七點下班早已成為他的常態，楊斌常常說：“每天都要進步一點點。”

在楊斌的眼里，把工作做好是第一位的，認真，是他一貫的態度，而他對待工作一向是雷厲風行，“工作本來就多，容不得半點拖沓。”

一天接打200個電話

基層工作事情多，這一點，信網在楊斌的辦公室里深有體會，采訪過程中，不時地會有同事進來匯報工作，他的電話也沒有間斷過，經常說上幾句就要接一個電話。他告訴信網：“最忙的時候，我一天要接打200多個電話。”

楊斌說，作為所長，他要承擔很多協調工作，這些電話有局里的、街道上的、業戶的、消費者的，凡是牽扯到食品藥品監管的問題，楊斌都要參與協調，還要隨時與業戶、學校食堂、社區食品安全員、社區診所、藥店等保持聯系，掌握轄區內食品藥品的最新情況。

楊斌說，食品安全問題事無巨細，凡是問題，都要認真對待，別看楊斌是個雷厲風行的漢子，可他卻格外細心，對待每項工作都一絲不茍。“干這個工作就是這樣，得對轄區的業戶和百姓負責。”

一天的工作太多，楊斌每天都要總結一下，長期以往，讓他養成了一個習慣，每天晚上，他都要“過電影”，將一天的事情過一遍，回頭看看有哪些還存在問題，有哪些值得跟大家交流。

打造發揮主動性的成熟團隊

基層工作少不了一支業務能力強的團隊，楊斌一直將團隊建設看作是非常重要的任務，他對于團隊有自己的見解，“我對他們嚴要求、要守紀律、講規矩。”

楊斌奉行制度管人的基本要求，他說：“沒有規矩不成方圓，這是一個單位必須要有的制度。”而對于同事的工作，楊斌則是多表揚、少批評，提高他們的主動工作的積極性，他認為，別人認真干完工作就要予以肯定，“不能天天批評，這樣會打消他們的積極性。”

“其實批評也是對他們好。”楊斌說，他從心里希望同事們都好，即使是批評和否定，也是為了讓他們更完善，說到這里，楊斌不禁流露出了溫情地一面，他覺得，團隊就像一個大家庭，他就是家長一樣，在他的意識里，不允許任何一個人掉隊。

楊斌對心目中理想的團隊有一個標準，他告訴信網，在他心里，團隊的每個人自身要具備業務能力，同時也要有主動學習業務的能力，“大家團結一致，即使我不在，照樣能按部就班地把工作干好，我認為這很難，。”

經過長時間的磨合，在楊斌的帶領下，現在的石老人食藥監管所已日趨成熟，“現在的團隊基本上都是老人，三年多的磨合已經比較成熟了，工作的主動性和自覺性都不錯，對業務也了解，不用等著安排才干。”

楊斌說，他從心里希望同事們都好，即使是批評和否定，也是為了讓同事們更完善，說到這里，楊斌不禁流露出了溫情地一面，他覺得，團隊就像一個大家庭，他就是家長一樣，在他的意識里，不允許任何一個人掉隊。

“每天都要進步一點點。”這是楊斌的座右銘，他與同事們一起，穩步前行，守護著石老人轄區居民的食品藥品安全。信網全媒體記者 杜杲燃