向融創(chuàng)賣出股權(quán)的交易仍在港交所審核的路上，綠城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平突然改變了主意。為何要“悔婚”?面對(duì)鋪天蓋地的疑問(wèn)，宋衛(wèi)平僅回應(yīng)稱“按照規(guī)則，公告前禁聲”。不過(guò)，知情人士近日透露，宋衛(wèi)平已確定回歸綠城。而接近孫宏斌的知情人士則稱，孫已表示愿意讓權(quán)。

究竟宋衛(wèi)平如何耍回馬槍?綠城和融創(chuàng)有關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，暫無(wú)官方消息，以上市公司公告為準(zhǔn)。不過(guò)，據(jù)知情人士稱，孫宏斌對(duì)于宋衛(wèi)平的回歸并未提出太苛刻的條件，同意對(duì)方以不過(guò)分的溢價(jià)重回綠城。目前流傳版本稱，可能是在原收購(gòu)價(jià)63億港元的基礎(chǔ)上加10%的溢價(jià)，宋衛(wèi)平為此已在籌集資金。

宋衛(wèi)平回歸有“伏筆”

融創(chuàng)收購(gòu)綠城股權(quán)曾是今年房地產(chǎn)市場(chǎng)上最大宗的收購(gòu)案。根據(jù)5月22日融創(chuàng)中國(guó)的公告，融創(chuàng)中國(guó)以62.98億港元代價(jià)收購(gòu)綠城中國(guó)24.313%股份，雙方交易的最后截止時(shí)間是2014年12月底。“截至目前，香港聯(lián)合交易所還沒(méi)有審批雙方的收購(gòu)事宜。如果有的話，或者我們公司對(duì)收購(gòu)有任何需公開(kāi)內(nèi)容的話，會(huì)有公告進(jìn)行披露。”綠城有關(guān)負(fù)責(zé)人8日表示。這意味著，雖然孫宏斌早已開(kāi)始行使老板的職權(quán)，但現(xiàn)階段從法律上來(lái)講，綠城還是宋衛(wèi)平的。

對(duì)于諸多被媒體追問(wèn)的細(xì)節(jié)，宋衛(wèi)平先是以“你猜”虛晃一槍，隨后短信回復(fù)稱“按照規(guī)則，公告前禁聲”。但接近綠城高層的知情人士稱，這個(gè)態(tài)度已經(jīng)是擺明了要回歸。

融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌也發(fā)微博，袒露心聲，疑為回應(yīng)收購(gòu)變局，“希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖?rdquo;。

事實(shí)上，翻出過(guò)往宋衛(wèi)平的語(yǔ)錄，不難發(fā)現(xiàn)伏筆。5月17日，宋衛(wèi)平通過(guò)官網(wǎng)發(fā)文，稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓，首先來(lái)自退休的需要，“我們選擇相信融創(chuàng)，相信孫宏斌”，“天下本一家，有德者掌之”，“綠城造的房子，不管以前造的，現(xiàn)在造的，將來(lái)造的，我全部負(fù)責(zé)任。”

接到大量業(yè)主投訴

市場(chǎng)也在流傳宋衛(wèi)平要回購(gòu)綠城的“原因”：宋衛(wèi)平及藍(lán)城高管接到綠城業(yè)主有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的“大批投訴”;部分項(xiàng)目合作股東對(duì)現(xiàn)融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的銷售策略持有異議。視品質(zhì)為生命的宋衛(wèi)平“對(duì)此十分不滿”，認(rèn)為有悖其對(duì)綠城業(yè)主永不降價(jià)的承諾。

據(jù)宋衛(wèi)平向身邊人士透露，其回歸原因，一是從今年8月開(kāi)始，接到大量業(yè)主投訴，主要是質(zhì)量問(wèn)題，比如青島綠城項(xiàng)目。在青島、紹興、上海等多個(gè)城市，老業(yè)主開(kāi)始拉橫幅抗議。他們的短信也不斷發(fā)到宋衛(wèi)平手機(jī)上。這讓以客戶滿意度為基本追求的宋衛(wèi)平陷入深深自責(zé)，他對(duì)自己的一位助理嘀咕道，當(dāng)初自己不顧所有人勸告一意孤行將綠城甩手，是不是太不負(fù)責(zé)任了。10月中旬一個(gè)周末看綠城比賽時(shí)，宋衛(wèi)平跟他一位老朋友說(shuō)，其掌控綠城的20年，客戶砸售樓處的事情從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)，現(xiàn)在業(yè)主都拉橫幅了。宋衛(wèi)平說(shuō)，他想回去綠城，但孫宏斌今后在江湖上還怎么混;他不回去的話，業(yè)主們和合作方都要煩死了。

另外，綠城、融創(chuàng)雙方在做事和考慮問(wèn)題方面有諸多不同，這些都讓宋衛(wèi)平下決心回歸。

綠城集團(tuán)有一百多個(gè)項(xiàng)目，其中有一半以上都是與股東方或者土地方合作開(kāi)發(fā)。孫宏斌并沒(méi)有和這些合作伙伴做好足夠溝通就降價(jià)了，很多項(xiàng)目八折甚至六五折后面臨巨虧，利益受到侵害的合作方都找上門來(lái)了——這其中包括不少央企和國(guó)企，以及宋衛(wèi)平多年的生意伙伴。

但融創(chuàng)方面卻認(rèn)為，這一系列銷售策略之所以如此激進(jìn)，是因?yàn)榍捌谫I下的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。公司積壓大量難以消化的大面積、高總價(jià)、長(zhǎng)周期庫(kù)存，占集團(tuán)近1000億元庫(kù)存的60%，即使市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，此類庫(kù)存去化也難以明顯提升。

也許正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念上的不一致，讓雙方的“同臺(tái)吃飯”變得貌合神離。雖然孫宏斌“這幾個(gè)月幾乎都在杭州，幾乎每天都工作至深夜”，有知情人士表示，但綠城的創(chuàng)辦者似乎不能接受自己公司的經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

融創(chuàng)接手后，新綠城的許多項(xiàng)目發(fā)生了業(yè)主維權(quán)事件。