原標題：穩(wěn)鏈補鏈更強鏈贏得發(fā)展主動權——五談全面落實“六保”任務

大眾日報評論員 婁和軍

一根細細化纖紡絲從生產(chǎn)到出貨，關聯(lián)供應商超千家，一個環(huán)節(jié)阻滯，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn);一輛汽車零部件上萬個，一個小部件供應不及時，就會導致整車“難產(chǎn)”。新冠肺炎疫情，對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈造成沖擊，誘發(fā)多點“梗阻”，出現(xiàn)“斷供”風險。保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，就是保企業(yè)生產(chǎn)“生命線”，這對穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤至關緊要。

當前，國家和我省復工復產(chǎn)系列政策落地見效，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運轉(zhuǎn)逐漸暢通。但產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的堵點、痛點、斷點依然存在。我們要根據(jù)全球疫情變化，主動適應產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的調(diào)整，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定，在穩(wěn)鏈、補鏈、強鏈上下功夫。

痛則不通，通則不痛。穩(wěn)鏈，就要打通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的“堵點”，保障企業(yè)穩(wěn)定地“轉(zhuǎn)”起來。各地各部門要梳理企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上存在的主要問題，了解企業(yè)核心政策訴求，加強區(qū)域協(xié)作，完善響應機制，采用聯(lián)運和綠色通道等方式，哪有痛點就打通哪里。龍頭企業(yè)是穩(wěn)鏈的關鍵，要圍繞龍頭企業(yè)，打通上下游，帶動貫通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)。要善于通過工業(yè)大數(shù)據(jù)分析，精準識別精準調(diào)配，做好更大范圍溝通對接，增強產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)間信息互通和高效協(xié)同。要準確評估不同行業(yè)受影響程度，有針對性提供政策扶持，在鏈條堵點痛點上“點穴”用力，為產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)活血化瘀。

讓產(chǎn)業(yè)鏈更穩(wěn)固，還需聚焦重點產(chǎn)業(yè)鏈短板，突破“卡脖子”領域，做好補鏈工作。疫情是對產(chǎn)業(yè)的一次全面體檢，產(chǎn)業(yè)鏈條上哪弱哪強得以顯現(xiàn)。當前有些行業(yè)關鍵零部件進口依賴度大，部分產(chǎn)業(yè)鏈可替代性強，行業(yè)鏈條掌控力較弱。對暴露的短板弱項，要加快關鍵核心技術攻關，有的放矢進行補鏈。加快重點領域布局，打造更安全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。各地要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，缺什么補什么，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈招商，以項目鏈拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

穩(wěn)鏈補鏈，最終目的在于強鏈。強鏈，就是構建可靠可控強大的產(chǎn)業(yè)鏈。轉(zhuǎn)危為機、化危為機，要在一條條產(chǎn)業(yè)鏈中尋找延展、提質(zhì)，進而重塑、蝶變的新路。5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術對供應鏈變革影響巨大，新信息技術加速滲透融合，要抓住“新基建”機遇，用新技術鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力。要大力推動自主創(chuàng)新，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈中高端，發(fā)力制高點，破解大而不強問題，為產(chǎn)業(yè)增效轉(zhuǎn)型賦能，為制造強國夯實根基。要培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群，打造一批空間上相對集聚、上下游密切協(xié)同、供應鏈集約高效的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群，在全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈深度分工調(diào)整中更有作為。

強大的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是應對風險挑戰(zhàn)關鍵之舉，更是贏得發(fā)展主動權的重要手段。穩(wěn)鏈條運轉(zhuǎn)、補足關鍵點、強大產(chǎn)業(yè)鏈，暢通企業(yè)“生命線”，我們就能穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤，進而打好轉(zhuǎn)危為機主動戰(zhàn)，贏得發(fā)展主動權。