原標(biāo)題：華彬董事長(zhǎng)嚴(yán)彬首次回應(yīng)紅牛續(xù)約糾紛：有人想“摘桃子”

近一年來(lái)，深陷商標(biāo)續(xù)約傳聞困擾的華彬集團(tuán)(紅牛中國(guó)母公司)一舉一動(dòng)成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

4月2日，華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)舉辦“中國(guó)功能飲料創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)”。被稱為“中國(guó)功能飲料之父”的華彬董事長(zhǎng)嚴(yán)彬現(xiàn)場(chǎng)首次對(duì)外提及紅牛續(xù)約糾紛一事：“當(dāng)年華彬做快消品引入紅牛品牌時(shí)，在當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部、中國(guó)食品集團(tuán)等方面都有黑紙白字存檔，這是歷史見證。”

從去年底至今，紅牛商標(biāo)授權(quán)到期的傳聞不絕于耳，雙方甚至訴諸公堂，商標(biāo)續(xù)約仍無(wú)定論，紅牛也多次被傳裁員、停產(chǎn)，但華彬集團(tuán)始終對(duì)外界的各種聲音保持沉默。這是嚴(yán)彬首次對(duì)外作出相關(guān)回應(yīng)。

嚴(yán)彬在會(huì)上公開表示，紅牛品牌糾紛有雜音是正常的。“如今過去20年了，有人想‘摘桃子’，不想踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只想做投機(jī)倒把，心胸和格局不夠，如果把這些備案拿出來(lái)，就全都明白了”。

華彬快消品集團(tuán)在其“多元化創(chuàng)新”戰(zhàn)略指引下，今年春節(jié)前后又推出“強(qiáng)化型戰(zhàn)馬”——310毫升紅罐裝產(chǎn)品，相比瓶裝多將近4倍的咖啡粉含量。該產(chǎn)品如今備受華彬“恩寵”。

據(jù)華彬快消品集團(tuán)總裁盧戰(zhàn)透露，華彬快消品集團(tuán)多品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)體系已具規(guī)模，并顯露成效。2018年第一季度，華彬快消品集團(tuán)全品項(xiàng)銷售額突破78億元，超額完成季度預(yù)定目標(biāo)。

作為中國(guó)運(yùn)營(yíng)功能飲料鼻祖的華彬，啟動(dòng)另一款品牌“戰(zhàn)馬”是如何考慮的呢?未來(lái)“戰(zhàn)馬”會(huì)比紅牛跑得更快嗎?

中國(guó)飲料行業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，目前年產(chǎn)能超過1.8億噸，但我國(guó)功能飲料的人均消費(fèi)量距離發(fā)達(dá)國(guó)家尚有較大空間，這意味著這一細(xì)分市場(chǎng)仍存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)趙亞利指出，“華彬快消品集團(tuán)推出的‘戰(zhàn)馬’能量型飲料將力爭(zhēng)打造功能飲料的又一優(yōu)秀品牌，使得功能飲料錦上添花。”

中國(guó)食品行業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，中國(guó)已進(jìn)入了后功能飲料時(shí)代，95后、00后快速成長(zhǎng)，功能飲料進(jìn)入人口消費(fèi)紅利，華彬快消品集團(tuán)為了增加功能飲料市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)以及整個(gè)市場(chǎng)份額從而進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，從產(chǎn)業(yè)端到渠道端再到消費(fèi)端都符合趨勢(shì)，關(guān)鍵是如何落地變現(xiàn)。

盧戰(zhàn)說，“九層之臺(tái)，起于累土。華彬20多年的大浪淘沙，中國(guó)紅牛品牌價(jià)值從1996年5.5億元的快速增長(zhǎng)到今天的超過500億元。通過幾代華彬人和合作伙伴們的努力，形成了華彬‘大家庭’文化，承載著華彬人的憧憬、希望和幸福。我們要擁抱創(chuàng)新和變革，但也要旗幟鮮明地反對(duì)商業(yè)投機(jī)主義。”

(國(guó)際金融報(bào)見習(xí)記者 黃林夕)